• 发展通道

    发展通道

    一直以来,运达股份致力于创建一个人尽其才、人企共赢的发展环境,并把人才培养和学习型组织建设作为事关企业长远发展的重要战略任务来实施。近些年,公司在员工薪酬改革、多元化培训体系构建、员工职业发展通道和企业文化建设等诸多方面做了诸多努力,使得运达股份一步步成为全体员工温暖的家,成为实现人生价值的舞台。


    为满足人力资源规划要求及员工的职业发展需求,运达股份为员工制定多渠道的职业发展通道。其中,针对不同类型员工的职业发展双通道建设,公司分别建立了一套更符合员工职业素养要求的、以岗位胜任能力为核心的职务管理体系,形成一个具有运达特色的人才发展和评价体系,使公司的人才管理更趋科学化、标准化。

    技术人员职业发展双通道模式

    级别 管理序列 技术序列
    I 高级管理人员 总经理    
    H 副总经理 首席工程师 权威
    G 总经理助理 资深专家 专家
    F 中层管理人员 经理 高级主任工程师 核心骨干
    E 副经理 主任工程师
    D 基层管理人员 室主任 副主任工程师 基层骨干
    C 普通员工 基层员工 高级工程师 普通工程师
    B 工程师
    A 助理工程师
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